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Aberto a vagas de engenharia sênior e tech lead

Marcelino Sandroni DiasEngenharia de software com impacto em R$ e em escala.

Engenheiro de Software Sênior & Tech Lead

  • R$ 24M/anoReceita protegidavalor anual de contrato resgatado do cancelamento
  • 100M msgs/diaEscala operadaeventos de telemetria ingeridos no pipeline
  • 15minDeploy, de 4hduração do deploy após o pipeline de entrega

Seis anos escrevendo software (2021–2026), somados a quinze anos de governança financeira corporativa (2005–2020). Atuação de ponta a ponta em arquitetura, backend, frontend e DevOps — Go, sistemas distribuídos, ClickHouse, Kafka e Kubernetes em escala fintech — e lidero os times que entregam isso. A base em contabilidade não é um desvio: é o que me permite precificar custo de computação e risco operacional como passivo de balanço, em vez de estimar.

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// ID: MSD-01
Retrato de Marcelino Sandroni Dias, Tech Lead e Arquiteto de Software
ASSERTIVIDADE 100%

// TECH LEAD & ARQUITETO DE SOFTWARE

Go · .NET · Java · Kafka

[NOMINAL]
// STACK: FULL
LATÊNCIA < 0.1ms
PROCESSAMENTO: 100M MSGS/DIA
100% DE SLA
// IMPACTO

Quanto valeu a engenharia

Capital protegido, escala absorvida e custo operacional de entrega eliminado. Todo número abaixo está no currículo com o detalhe por trás dele.

EXPERIÊNCIA COMBINADA

21 anos

15 anos de governança financeira corporativa (2005–2020) somados a 6 anos de engenharia de software (2021–2026). A base contábil é o que permite avaliar custo computacional e risco operacional como passivo de balanço.

FECHAMENTO30→5 DIAS (-83%)
BACKEND CORE

100M+

Mensagens de telemetria processadas por dia em pipelines distribuídos, com particionamento Apache Kafka, armazenamento colunar em ClickHouse e latência p99 de borda abaixo de 10ms.

RECEITA PROTEGIDAR$ 24M/ANO
DEVOPS & CLOUD

-95%

Tempo de deploy reduzido de 4 horas para 15 minutos, com rollback automático em menos de 2 minutos, 80% menos incidentes em produção e infraestrutura como código em AWS, Azure e GCP.

DEPLOY4H → 15MIN
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

100%

Assertividade de 100% em reconhecimento de placas com visão computacional, somada a RAG empresarial, similaridade com pgvector e inferência otimizada com TensorRT em fluxos de vídeo.

RECALL100% PROD
// STACK TÉCNICO

Quatro frentes, uma decisão por problema

Categorias fechadas e rastreáveis ao currículo. Cada tecnologia listada aqui aparece no currículo, na categoria em que aparece aqui.

Frontend & UI

Microfrontends empresariais, design systems acessíveis e renderização de alta frequência sem regressão de desempenho.

ReactNext.js (RSC, SSR)AngularFlutterReact NativeTailwind CSSDesign SystemStorybook

Backend Core

Arquitetura hexagonal, domain-driven design, mensageria de alta vazão e modelagem de dados relacional e colunar.

GoJava (Spring Boot)C# (.NET Core)Node.js (NestJS)Apache KafkaPostgreSQLClickHouseRedis

DevOps & Cloud

Infraestrutura como código, orquestração com Kubernetes, observabilidade distribuída e entrega contínua com quality gates.

DockerK8s (Helm, HPA)IaC (Terraform)AWSAzureGCPOpenTelemetryCI/CD

Inteligência Artificial

GenAI aplicada ao ciclo de desenvolvimento, recuperação aumentada por contexto e inferência de borda em tempo real.

Integração LLMs (OpenAI, Claude, Gemini)RAGpgvectorQdrantTensorRTLangChainAgentes autônomos
// TRAJETÓRIA

Experiência: Execução em Sistemas de Produção

Cada função, com o que mudou e para quem.

Jan/2026 – Presente // Remoto

DGT Tecnologia

Engenheiro de Software Sênior & Tech Lead

IMPACTO: R$ 24M/ANO SALVOS

  • Resgatei contrato de R$ 24M/ano (R$ 2M/mês) em Florianópolis, elevando a assertividade do reconhecimento de placas de <60% para 100% e eliminando o risco de cancelamento.

  • Multipliquei em 10x o processamento de 100M de mensagens/dia, migrando MySQL para ClickHouse com ETL em Databricks e microsserviços em Go e .NET.

  • Liderei 10 pessoas (Dev, QA, BA, PO, PM) e cortei 40% no tempo de desenvolvimento com design system e bibliotecas compartilhadas.

Dez/2022 – Dez/2025 // Remoto

Antlia

Tech Lead & Consultor Estratégico

IMPACTO: +45% DE ATIVOS SOB GESTÃO

  • Aumentei em 45% os ativos sob gestão em 1 ano, com liquidação migrando de D+1 para tempo real e uptime de 95% para 100%.

  • Criei oportunidades na ordem de R$ 50 milhões e automatizei processos manuais, economizando R$ 500 mil por ano.

  • Liderei 8 devs (3 principais) modernizando COBOL, VB e C# para Java Spring e Angular, com arquitetura hexagonal, Kafka e 95%+ de cobertura de testes.

Mar/2022 – Nov/2022 // Híbrido

Banco Itaú

Engenheiro de Software Pleno & Tech Lead

ESCALA: +R$ 100 BI EM CUSTÓDIA

  • Desenhei a plataforma de gestão de ativos que opera +R$ 100 bilhões em custódia, com integração B3 e visão unificada em tempo real.

  • Resgatei um lançamento crítico com falha de infraestrutura, corrigindo os microsserviços de mensageria em menos de 24h.

  • Implementei testes automatizados em 3 camadas (.NET, Angular, Flutter), elevando a qualidade em 8x com 80%+ de cobertura em um time de 9 pessoas.

Jun/2021 – Jan/2022 // Remoto

Pollux Technologies

Engenheiro de Software Pleno (Promovido em 3 meses)

CUSTO EM NUVEM: -50% DE INFRA

  • Conduzi uma migração para AWS pública concluída em 3 meses, com prazo previsto de 6, entregando 2x de performance e 30% de redução de custo.

  • Reduzi 50% o custo mensal de AWS de um cliente, com auditoria de faturas, autoscaling e migração de workloads para instâncias spot.

  • Corrigi falhas de mensageria e integridade de dados em saúde, elevando a assertividade para 100% e a previsibilidade de 0% para 40%.

Jan/2005 – Dez/2020 // São Paulo

Empresas de Consultoria Contábil

Analista Contábil & Gestor

FECHAMENTO MENSAL: 30 → 5 DIAS (-83%)

  • Reduzi o fechamento contábil de 30 para 5 dias (−83%), liberando 20+ pessoas para funções de maior valor agregado.

  • Economizei até R$ 1 milhão por ano em tributos com planejamento tributário e reclassificação contábil.

  • Aloquei R$ 2 milhões em investimentos de alta rentabilidade (12–15% a.a.) e eliminei 95% dos erros manuais de conciliação.

CURRÍCULO COMPLETO
// COMO EU LIDO

A parte que não é projeto

Um tech lead é avaliado por decisões e pessoas, não por commits. Estas são as decisões e as pessoas, com o que resulted delas.

Crise primeiro

Um problema em produção é um problema de priorização antes de ser um problema técnico. Mapeio os defeitos, ranqueio por impacto no negócio e coloco o time no caminho crítico em horas.

Assumi um contrato público que estava a semanas do cancelamento, mapeei 47 defeitos críticos em 48 horas e entreguei hotfixes diários em produção até fechar a lacuna de assertividade.

Decisão documentada

Arquitetura passa por pull request e por justificativa escrita, não por acordo de corredor. Quando viro a sala, escrevo o porquê, para que a próxima pessoa discuta o motivo em vez do resultado.

Decom um monolito em 12 microsserviços em Go e .NET com armazenamento colunar atrás, e a divisão virou o padrão de referência que outros times adotaram.

Sair com o time mais rápido do que chegou

O que foi resolvido duas vezes é escrito uma vez. Bibliotecas compartilhadas, design system e documentação real de onboarding são como um time deixa de ser a memória de uma pessoa só.

Onboarding foi de 3 meses para 3 semanas, features novas 40% mais rápidas, e 50+ componentes compartilhados em 15+ projetos.

Traduzir para a sala que paga

Defendo uma decisão de custo na linguagem do balanço, e não só na linguagem do código. Quinze anos de governança financeira é o que torna isso hábito, e não tradução.

Uma migração para armazenamento colunar levou uma consulta de dashboard de 30s para 200ms e cortou 70% da carga de infraestrutura — reportado à liderança como tempo e armazenamento, não como benchmark.

// BLOG TÉCNICO

Whitepapers e notas de campo

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